Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
Der Mehrwert für Ihr Unternehmen steht als Ergebnis im Mittelpunkt. Deshalb ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf allen Ebenen für mich essentiell:
- Fähigkeiten entwickeln: Ich binde die Belegschaft in der Transformation von Anfang mit ein. Fähigkeiten werden auf Augenhöhe erarbeitet anstatt Schubladen-Lösungen von oben.
- Unabhängige Sichtweise: Ich bin unvoreingenommen und keiner Technologie oder Anwendung verpflichtet. Der Fokus liegt auf den Nutzen für das Unternehmen.
- Zugang zu Wissen: Für spezielle Sachthemen steht mir ein umfangreiches und belastbares Netzwerk zur Verfügung. Alles zu wissen ist bei diesem schnellen Wandel unmöglich.
- Transparenz: Mit Klarheit kommuniziere ich über Fortschritt, bevorstehende Entscheidungen und erbrachten Ergebnissen während der Umsetzungsphase.
Ich kombiniere vielseitige Methoden aus den Bereichen Projekt Managment, Menschenführung, Prozessverbesserungen und dem Toyata Production Systems. Prägende Elemente hierbei sind insbesondere die Lean Management Prinzipien:
- Führe mit Wertschätzung jeden Einzelnen
- Löse nicht nur das Problem sondern behebe auch die Ursache
- Denke in Prozessen und strebe nach kontinuierlichen Verbesserungen
- Gehe an den Ort der Wertschöpfung
- Denke an die Anforderungen der Kunden des Unternehmens
- Führe durch kritisches Hinterfragen
- Schaffe nachvollziehbare Ergebnisse durch disziplinierte Umsetzung
Meine Prinzipien und Leitgedanken
Berufliche Stationen
- 5+ Jahre Berufsjahre als Projektleiter, PMO oder Direktor für KVP.
- 15+ Jahre Abteilungsleiter oder Führungskraft in den Bereichen Service Operations, Sales Excellence, Finanzen&Controlling, Customer Service sowie Risiko Management.
- Branchenerfahrungen in Maschinen und Anlagenbau, Medizintechnik sowie Bankwesen in Deutschland, Österreich und England in KMU, Matrix Unternehmen sowie Konzern.
Diverse Projeke als Leiter erfolgreich vollzogen. Eine Auswahl von Digitalisierungs Projekten in den Bereichen Optimierung und Innovation finden Sie hier.
