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"Besser nachhaltig
als nachlässig digitalisieren.“

FAGUS Management Partner für Digitale Transformation

MeineAuftraggeber

Mittelständische Firmen, die im internationalen Marktumfeld agieren.

Insbesondere Unternehmen die sich im B2B-Bereich, produzierendes Gewerbe, Maschinenbau & Anlagenbau oder in der Zulieferindustrie positioniert haben.

Anforderungen des Kunden in den Mittelpunkt rücken wollen.
Eine organisatorische Herausforderung haben, sich wandeln wollen oder müssen.

Bestellt werde ich von der Geschäftsführung oder den Gesellschaften von Unternehmen oder im Portfolio geführte Beteiligungen.

Ausgangslagen für ein Mandat sind oftmals unterschiedlich:

  • Interne Firmenressourcen zur Durchführung eines Projektes / Programms stehen nicht zur Verfügung.
  • Es fehlt an Führungserfahrung in der Konzeptionierung oder der Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie oder von Lean Management Methoden.
  • Wertbringende Geschäftsprozesse sollen auf die Anforderungen des Kunden ausgerichtet werden oder müssen mit Blick auf Durchlaufzeit, Fehler oder Kosten verbessert werden.
  • Eine wertschätzende Führungskultur mit kontinuierlichen Verbesserungen und optimal geführten Schnittstellen ist gefordert.

MöglicheAusgangslagen

Mein Angebot

Als Führungskraft-auf-Zeit löse ich konkrete Herausforderung für das Unternehmen. Je nach Sachlage agiere ich dabei als Interim Manager, Bereichsleiter, Berater, Seminar Leiter oder Coach in den folgenden Bereichen:

  • Konzeptionierung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie ausgerichtet auf die Wertschöpfungspotentiale Ihres Unternehmens.
  • Zielorientierte Durchführung von firmenkritischen Projekten insbesondere bei einer komplexeren oder unstrukturierten Ausgangsituation. Übernahme eines bereits begonnen Projektes oder eine Wiederaufnahme ist ebenfalls möglich.
  • Befähigung Ihres Unternehmens nach den Lean Management Methoden auf allen Ebenen der Werksführung.
  • Implementierung einer skalierbaren Struktur zur Durchführung von Projekten/Programmen (PMO) oder Optimierung von Geschäftsprozessen (BPM).
  • Einführung einer wertschätzenden Führungskultur für Gesellschaften, Abteilungen oder einzelne Führungskräfte.
  • Fachliche Führung einer PMO Abteilung oder eines Operational Excellence (KVP) Teams

Eine Übersicht meiner Leistungen finden sie hier. Unten finden Sie meine Kontaktdaten für einen Erfahrungsaustausch.

Kontakt aufnehmen

Sie möchten mehr über meine Leistungen erfahren
oder wolllen eine bestimmte Situation besprechen:

Guido von Rohr, Inhaber
FAGUS Management
Mobile: +49 - 170 4834 124
E-Mail: gvonrohr@fagus.pro
Webseite: www.fagus.pro

Rechtliches

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Kooperationen & Mitgliedschaften

ABPMP
Mitglied der ABPMP Association
BVMW
Zertifizierter Berater des BVMW Digitalisierung und Prozessoptimierung
DDIM e.V.
Mitglied und Leiter der Fachgruppe
Industrie 4.0 | Digitalisierung der DDIM
FH Kufstein
Seminarleiter, Lektor und Partner der
FachhochschuleKufsteinFHTirol
PMI
Mitglied des ProjectManagementInstitute

Meine Zertifizierungen

  • Business Process Modelling BPM mit Signavio
  • GE 6-Sigma Blackbelt und FMP-Graduate
  • ERP SAP S/4HANA - TS410
  • PMP Project Management Professional

Publikationen & Kurse

  • Veröffentlichung: Chefsache Digitale Nachhaltigkeit. Bestellung über Springer Gabler Wiesbaden
  • BPM Seminar für IT und Produkt Manager weitere Infos unter IT-Prozessmanagement
  • LEAN Basis Training für Führungskräfte in der Produktion. Weitere Infos unter LEAN Basis Training
  • LEAN Leadership Kurs für Führungskräfte in der Produktion. Weitere Infos unter Lean Leadership