Auswahl bisheriger Digitalisierungs Projekte
Projekt Kategorie | Digitalisierungs Projekte |
ERP für Produktion Art: Optimierung Rolle: Projektleitung | Situation: Der Fertigungsprozess eines KMU-Maschinenbaubetrieb für Prüfanlagen war hoch manuell und fehlerhaft. Aktivität: Selektion und Implementierung eines ERP Systems (TaxMetall von Vectotax) Leistung: Verbesserung des Deckungsbeitrages im zweistelligen Prozentbereich und Amortisation im gleichen Jahr. |
CRM für Vertrieb Art: Optimierung Rolle: Projektleitung | Situation: Vertriebsprozess eines Medizintechnikunternehmen führte zu unvollständigem Auftragsvolumen Aktivität: Implementierung des CRM Systems (Salesforce) samt Daten Migration und Anbindung an ein ERP-System Leistung: Zusätzliches Verkaufspotential von über 8 Mio. € erfasst. |
Automatisiertes Berichtwesen (Analytics) Art: Optimierung Rolle: Projektleitung | Situation: Anforderungen an das Berichtwesen war mit bisherigem Excel-Reports nicht mehr zu bewältigen Aktivität: Implementierung einer Software zur Daten Visualisierung (Tableau) und Aufbau von Self-Service Reports. Leistung: Reduktion von Überstunden in der Controlling-Abteilung mit über 7 Tsd. User-Klicks in den ersten 6 Monaten |
Automatisierte Fakturierung Art: Optimierung Rolle: Projekt Mgt. Office | Situation: Die Qualität der Fakturierungen von Betriebsstunden sollte verbessert werden. Aktivität: Umstellung auf automatisiertes Auslesen von Betriebsstunden und Einführung von Algorithmen zur Fehlererkennung. Leistung: Fehlerreduktion auf unter <1% und eine jährliche Arbeitszeitersparnis im fünfstelligen Bereich |
Automatisierte Fakturierung Art: Optimierung Rolle: Projekt Mgt. Office | Situation: Fakturierung von Ersatzteilaufträgen bei Teillieferungen sollte beschleunigt werden. Aktivität: Implementierung eines interaktiven Echtzeit-Dashboard mit verschiedenen Unternehmensdaten samt Umstellung der betroffenen Prozessschritte. Leistung: Schnellere Rechnungsstellung führte zu einem zusätzlichen Kapitalfluss von 3 Mio. €. |
Digitale Zustandsüberwachung Art: Innovation Rolle: Projekt Mgt. Office | Situation: Betriebskosten von Verbrauchsmaterialen einer Maschinenanlage sollten reduziert werden. Aktivität: Prozessumstellung von Wartungsintervallen anhand von digitalen Sensordaten zur Zustandsüberwachung. Leistung: Kostenoptimierte Service- / Wartungsarbeiten |
Lean Service Mgt Art: Optimierung Rolle: Projekt Mgt. Office | Situation: Die Durchlaufzeit von Wartungsarbeiten insbesondere von administrativen Tätigkeiten sollte beschleunigen werden. Aktivität: Aufdecken von Prozesslücken in dem Wertschöpfungsprozess, Integration von operativen und Finanzkennzahlen sowie Umstellung von Abläufen und Tätigkeiten der jeweiligen Funktionen. Leistung: Reduktion des Order-to-Cash Cycle um 30 Tage und eine schnellere Fakturierung mit einem Volumen von über 5 Mio. €. |