Was meine Kunden Sagen:
„Konzeptionelle Gestaltung und konsequente Umsetzung für uns als mittelständisches Unternehmen wurde pragmatisch und individuell vorgenommen…vollumfängliche und sehr zufriedenstellende Umsetzung.“
(CFO| Interim Mandat PMO| 7+ Monate)
„His stringent and result-oriented project management with clear goals and trusting approach made Guido a valued and recognized Project Manager.“
(HR Direktor | Leitung KVP Projekte | 12+ Monate)
„….sehr positives Feedback der Teilnehmer und ein sehr gelungenes Training zur Weiterentwicklung unserer Führungskräfte.“
(Leiter Operational Excellence | Lean Leadership & Basis Training | Zeitraum von 11 Monaten)
Eine Auswahl meiner Projekte – Interim Mandate – Training – Coaching
Digitalisierung des Berichtwesens (Analytics) Fähigkeit: Optimierung | Situation: Berichtwesen / Financial Reporting war mit Excel nicht mehr zu bewältigen. Aktivität: Implementierung von Tableau zur Visualisierung inklusive Self-Service Reports. Leistung: Abbau von Überstunden im Controlling-Team. 7 Tsd. Userklicks innerhalb von 6 Monaten. |
ERP für Produktion Fähigkeit: Umsetzung | Situation: Fertigungsprozess eines KMU für Prüfanlagen war manuell und fehlerhaft. Aktivität: Auswahl und Implementierung eines ERP Systems (TaxMetall von Vectotax). Leistung: Verbesserung des Deckungsbeitrages im zweistelligen Prozent und Kostenamortisation im gleichen Jahr. |
BPM Fähigkeit: Optimierung | Situation: Wertschöpfende Geschäftsprozesse sollten nach BPM Methodik implementiert werden. Aktivität: Ganzheitliche Implementierung einer BPM-Struktur nach BPMN2.0, RACI, PLK, SIPOC. Ergebnis: Prozesse auf Kundenanforderungen ausgerichtet, Prozesslücken geschlossen, KVP-Basis geschaffen, Qualitätsabteilung integriert. |
Digitalisierung der Fakturierung Fähigkeit: Optimierung | Situation: Die Qualität der Fakturierungen von Betriebsstunden sollte verbessert werden. Aktivität: Umstellung auf automatisiertes Auslesen von Betriebsstunden und Einführung von Algorithmen zur Fehlererkennung. Leistung: Fehlerreduktion auf <1% und jährlicher Arbeitsaufwand in Stunden im fünfstelligen Bereich. |
CRM für den Vertrieb Fähigkeit:Umsetzung | Situation: Die Qualität der Fakturierungen von Betriebsstunden sollte verbessert werden. Aktivität: Umstellung auf automatisiertes Auslesen von Betriebsstunden und Einführung von Algorithmen zur Fehlererkennung. Leistung: Fehlerreduktion auf unter <1% und eine jährliche Arbeitszeitersparnis im fünfstelligen Bereich |
Optimierung der Fakturierung Fähigkeit: Optimierung | Situation: Fakturierung von Ersatzteilaufträgen bei Teillieferungen sollte beschleunigt werden. Aktivität: Implementierung eines interaktiven Echtzeit-Dashboard mit verschiedenen Unternehmensdaten samt Umstellung der betroffenen Prozessschritte. Leistung: Schnellere Rechnungsstellung führte zu einem |
Digitale Zustands-überwachung (CBM) Fähigkeit: Optimierung | Situation: Betriebskosten von Verbrauchsmaterialen einer Maschinenanlage sollten reduziert werden. Aktivität: Prozessumstellung von Wartungsintervallen anhand von digitalen Sensordaten zur Zustandsüberwachung. Leistung: Kostenoptimierte Service- / Wartungsarbeiten |
Lean Service Mgt Fähigkeit: Optimierung | Situation: Die Durchlaufzeit von Wartungsarbeiten insbesondere von administrativen Tätigkeiten sollte beschleunigen werden. Aktivität: Aufdecken von Prozesslücken in dem Wertschöpfungsprozess, Integration von operativen und Finanzkennzahlen sowie Umstellung von Abläufen und Tätigkeiten der jeweiligen Funktionen. |
Lean Leadership Schulung Fähigkeit: Führung | Situation: Ein produzierender Herrsteller von Konsumgütern wollte Führungsmethoden nach dem Toyota Lean Leadership Prinzipen einführen. Aktivität: Konzeptionierung und Durchfürung eines Lean Leadership Trainings mit vier Modulen für Führungskräfte in der Produktion Leistung: 20 Führungskräfte geschult. Vielfältige Verbesserungen von den Teilnehmern selbst initiiert oder durchgeführt. |
